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  • 圖片名稱(chēng)

    “阿米巴”賦能增效,“巴長(zhǎng)”喜提獎(jiǎng)勵(lì)22個(gè)W ——湖南兵器資江公司舉行儀式兌現(xiàn)熱處理車(chē)間“阿米巴經(jīng)營(yíng)”獎(jiǎng)勵(lì)

    責(zé)任編輯: 鐘澳瑩

    發(fā)布時(shí)間:2024-07-29 14:22


    7月24日,資江公司組織召開(kāi)全體中層以上管理人員會(huì)議,隆重舉行熱處理車(chē)間“阿米巴經(jīng)營(yíng)”獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)儀式。會(huì)上,隨著“巴長(zhǎng)”夏龍達(dá)同志從兵器集團(tuán)副總經(jīng)理、資江公司黨委書(shū)記彭欣榮同志手中接過(guò)22.12萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)金,現(xiàn)場(chǎng)瞬間響起雷鳴般的掌聲。


    2023年,資江公司在兩級(jí)集團(tuán)的指導(dǎo)下,積極探索管理機(jī)制創(chuàng)新和降本增效模式,將公司熱處理車(chē)間率先作為阿米巴經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)單位。經(jīng)過(guò)反復(fù)精算制定經(jīng)營(yíng)方案,明確考核和獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)。在全公司內(nèi)公開(kāi)招聘經(jīng)營(yíng)承包人后,充分賦能“巴長(zhǎng)”在經(jīng)營(yíng)體內(nèi)的人權(quán)、事權(quán)和財(cái)權(quán),激發(fā)經(jīng)營(yíng)體的工作活力和降本動(dòng)力。在放權(quán)賦能的同時(shí),不放松對(duì)經(jīng)營(yíng)體的廉潔、保密、安全、質(zhì)量監(jiān)管,同時(shí)在協(xié)議和制度邊界內(nèi),對(duì)經(jīng)營(yíng)體予以盡可能的支持,讓經(jīng)營(yíng)者夏龍達(dá)同志輕松卸下簽約之初“孤掌難鳴”的擔(dān)憂(yōu),到最終“一個(gè)巴長(zhǎng)”拍得響,成功實(shí)現(xiàn)熱處理車(chē)間一年內(nèi)從虧損200萬(wàn)元至增盈100萬(wàn)元的跨越,連續(xù)多年虧損的熱處理車(chē)間真正迎來(lái)了浴火重生。
     

    作為資江公司第一個(gè)真正意義上的阿米巴經(jīng)營(yíng)體,在為期一年的經(jīng)營(yíng)時(shí)間里,“巴長(zhǎng)”夏龍達(dá)同志錨定企業(yè)增效盈利、個(gè)人獲得獎(jiǎng)勵(lì)的雙贏(yíng)目標(biāo),組織內(nèi)部“掘地”挖潛降本,通過(guò)重新調(diào)整人員、實(shí)施薪酬再分配、采取錯(cuò)峰低谷用電等措施節(jié)流,例如通過(guò)調(diào)整上班時(shí)間,有效錯(cuò)開(kāi)用電高峰期,每萬(wàn)元收入電費(fèi)消耗同比下降64.21%;通過(guò)控制原材料消耗,每萬(wàn)元收入原材料消耗同比下降71.95%,真正實(shí)現(xiàn)降本增收。外部“踮腳”搶市場(chǎng),千方百計(jì)拓展熱處理業(yè)務(wù),并發(fā)動(dòng)經(jīng)營(yíng)體內(nèi)從會(huì)計(jì)到調(diào)度、從維修工到操作員,人人參與市場(chǎng)開(kāi)拓,從過(guò)去等公司送米下鍋至經(jīng)營(yíng)體內(nèi)人人找米下鍋。據(jù)統(tǒng)計(jì),實(shí)行阿米巴經(jīng)營(yíng)以來(lái),車(chē)間熱處理業(yè)務(wù)同比上升49倍。
     

    經(jīng)營(yíng)期結(jié)束,經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)仔細(xì)核算,應(yīng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)22.12萬(wàn)元,公司按照應(yīng)獎(jiǎng)盡獎(jiǎng)的原則,一分不少地予以?xún)冬F(xiàn)。
     

    下一階段,資江公司將在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,推動(dòng)“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”在公司的逐步鋪開(kāi),并通過(guò)不斷探索與實(shí)踐,優(yōu)化考核體系和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,以更加開(kāi)放的態(tài)度和創(chuàng)新的舉措推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

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